13:30–13:50
單元 1
SBTi 介紹與申請實務
賴俊谷 專案經理
從 SBTi 核心概念出發，建立對科學基礎減碳目標的整體認識，並聚焦企業在申請過程中需要思考與準備的實務重點。
- SBTi 的定位、目的與企業參與價值
- 企業申請流程與前期準備方向
- 目標設定、資料盤點與內部協作的注意事項
協助企業解決
針對 SBTi 不知如何啟動，或不知如何內部分工的困擾，或者工作團隊組成需要重新檢視。
2028 新制上路前，您的減碳目標與永續揭露準備好了嗎？
從申請實務、V2.0 改版、範疇三與 IFRS 銜接，到數位化碳管理，一個下午掌握關鍵脈絡。
金管會依資本額分階段推動上市櫃公司接軌 IFRS 永續準則，SBTi 淨零標準 V2.0 也於今年 6 月定稿，預計 2028 年全面強制適用，企業的「承諾與策略」，以及「依法規揭露資訊」皆會被放大檢視，2027 年將是企業調整減碳規劃的關鍵時刻。
此兩大挑戰之落地關鍵，往往受限於範疇三難以掌握，而碳數據的管理也跟不上節奏，掌握數據儼然成為企業接下來的決勝關鍵。
面對 SBTi 目標，不知從哪裡開始、公司應委派哪個單位執行？
掌握申請流程與前期準備重點
已有減碳目標，但不確定 V2.0 上路後應該做甚麼調整？
看懂核心變化，找出既有目標需檢視的環節
範疇三數據蒐集不易且資料分散，面對驗證與減碳困難重重？
因應 SBTi 與 IFRS，應如何盤查範疇三
人工盤查耗工費時，無暇顧及碳管理與減碳策略?
了解如何透過數位工具快速盤查與擬定策略
本活動透過四大主題單元，循序串聯「申請實務 → 新版調整 → 範疇三銜接 → 數位化管理」，從法規要求、制度更新到實務應用，協助企業掌握執行重點，將法規要求轉化為具體可行的行動方案。
本論壇課程設計特別適合上市櫃公司的永續／ESG 部門、財務與資訊揭露、採購部門，以及被品牌客戶要求提供碳數據的企業。
從 SBTi 核心概念出發，建立對科學基礎減碳目標的整體認識，並聚焦企業在申請過程中需要思考與準備的實務重點。
針對 SBTi 不知如何啟動，或不知如何內部分工的困擾，或者工作團隊組成需要重新檢視。
本單元將協助學員掌握 SBTi 2.0 改版重點，理解新制度脈絡與實務思考。幫助企業設立減碳目標、優化管理流程，以及預想後續專案推進可能帶來的影響。
不知如何因應 SBTi 2.0 規劃未來減量目標，需快速掌握新規範。
範疇三包含範疇甚廣，從企業產品設計與服務流程，乃至價值鏈管理或物流運輸，均是企業推進減碳與永續揭露時的重要課題。本單元將從企業應用角度，說明因應 SBTi 及 IFRS 標準，範疇三應如何盤查、重新建構以及管理。
想降低產品與服務碳排卻不知從何下手，或者範疇三碳排放居高不下，面對達成減量目標無能為力。
當碳管理從一次性盤查走向持續追蹤，資料的整合、更新與應用將成為管理效率的關鍵。本單元將聚焦數位化碳管理的實務方向，協助學員思考如何讓碳資料真正支援決策與改善。
企業掌握碳盤查或減碳方向之後，無法即時產出分析資料，或是跨部門減碳方案實施後無法提升追蹤效率，減碳強度無法等同預期。
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